肖玉坤作客嘉宾访谈室。

肖玉坤作客嘉宾访谈室。

红网时刻新闻记者 刘丹 长沙报道

没有全民健康就没有全面小康。人民健康既是发展的基石，也是发展的目标。在推进健康中国建设的过程中，公立医院的作用十分关键。日前，长沙市第四医院召开第三次党代会，明确坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，全面加强党的建设和党的领导，以党建引领发展，以人民健康为中心，加强内涵建设，努力建设国内知名、省内一流的智能化、生态化、人文化、“五个一流”的三级甲等综合医院。

如何有效发挥党建引领作用，实现医院改革创新？如何有效提升医院的医疗技术服务能力与水平，让老百姓放心看病？近日，红网邀请长沙市第四医院党委书记肖玉坤作客嘉宾访谈室，与网友进行畅聊。

党建引领 建设“五个一流”综合医院

“当前我们处在新时代，国家富强，民族昌盛。医疗体制改革不断深化。”肖玉坤表示，随着“健康长沙”建设的大力推进，长沙卫生健康事业翻开新篇章，长沙市第四医院的发展也进入了战略发展新时期。努力建设成为国内知名、省内一流的智能化、生态化、人文化、环境一流、硬件一流、服务一流、管理一流和技术一流的三级甲等综合医院，是医院今后一段时期的重要战略目标。

如何诠释智能化、生态化、人文化的概念？肖玉坤介绍，医院要采取最具有时代特征的智能化系统，建设数字化医院、智慧化医疗系统；要建设功能协调、生态平衡、资源节约、环境友好、和谐与共和可持续发展的生态型绿色医院；要大力弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神，进一步挖掘和推荐先进典型，发挥典型示范引领作用，传递“恪尽职守 永不言弃”的四医精神。

围绕“五个一流”医院建设的发展目标，长沙市第四医院将党建工作作为重点来抓。“我们紧紧围绕医院中心工作开展党建工作，将党建工作融入医院管理、业务建设和改革发展全过程，以党建促改革、促建设、促发展。”肖玉坤表示，通过抓班子带队伍、抓基层打基础、抓文化聚人心、抓党纪正风气等系列举措，营造了干事创业的良好氛围，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用。

着力人才培养 抓牢医疗技术能力硬指标

医疗技术服务能力的高低在一定程度上决定了一个医院能走多远，是医院发展的硬指标。

对此，长沙市第四医院紧紧抓住人才培养的核心路径，将人才队伍建设作为提升医院竞争力的核心，通过“大力培养、积极引进、合理使用”三轮并驱构建高素质的人才队伍。

“知识就是力量，人才就是未来”，肖玉坤介绍，医院通过实施“63113计划”，大力实施人才强院战略，5年内重点培养60名中青年技术骨干，培育和引进30名学科带头人，在职培养和引进30名医学博士；实施“青苗人才计划”，建立能者上、平者让、庸者下的干部竞争机制，储备年轻干部；同时制定5年人才培养引进实施办法，建立海外人才培训基地，提升人才综合实力。

以人才队伍为基础，在医疗质量管理与安全、学科建设水平上下足功夫。构筑医院、科室、医疗小组三级医疗质量与安全保障网；倡导绿色诊疗方式，开展“四个不合理”专项整治；与湖南师范大学共建国内知名、省内一流的医教研协同发展研究院；完善优势学科，健全所缺专科，填补学科空白……通过系列举措，有效提升了医院医疗技术服务的硬实力。

改善患者就医体验 提升医疗服务软实力

硬指标的背后还需软实力的支撑。以先进的医疗技术服务能力为基础，改善医疗服务水平，增强人民群众看病就医的获得感，是公立医院实现长远发展的重要基石。

“改善医疗服务就是一切以病人为中心，以群众需求作为各项工作的出发点和落脚点。这是医院在第三次党代会上提出的服务创新的新思路。”肖玉坤表示，长沙市第四医院坚持公立医院的公益性原则，全面落实改善医疗服务行动计划，更好地满足人民群众的健康需求。

开通一站式病友服务热线，设立一站式后勤服务中心，推行无假日门诊、午间门诊、日间手术等特色服务；推行无陪护病房，推广“医护助”一体化服务模式；成立长沙市消化外科研究所、长沙市急危重症研究所（建设项目）和胸痛中心、卒中中心、危重孕产妇救治中心、新生儿救治中心，加强急危重症患者管理；推进医务社工与志愿服务，延伸心理咨询志愿服务；电子病历系统、排队叫号系统等相继投入使用，全面上线自助结算系统，开通微信体检预约等让患者就医更加方便……在改善患者就医体验上，长沙市第四医院采取了一系列便民惠民措施优化医疗服务流程，真正让优化服务落到实处、细处、民心所在处。

“要做到公立医院姓‘公’，人民的医院为人民服务。”肖玉坤表示，下一步，将继续调整医院的发展模式，解决发展过程中的不平衡不充分问题，继续深化公立医院改革，提高医疗服务能力和运行效率，将医院建设为让人民群众满意的医院，让老百姓放心的医院。