红网时刻3月12日（通讯员 邓磊）己亥末，庚子初，一场新冠肺炎疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，骤然打响。中南大学湘雅医院感染控制中心主任黄勋，从疫情最初发现“苗头”开始，就一直奔走于防控一线。

越是艰险越向前，正因为有黄勋的坚守和指导，为院内外一线工作人员筑起了一道提振信心、抵御攻击的“防火墙”。

侦察兵：把握战机、主动出击

在1月20日之前，通过对业内相关监控平台数据的监测和分析，黄勋如一名“侦察兵”敏锐地捕捉到了关于疫情的信息，凭着之前抗“疫”经验和职业敏感性，她第一反应就是要立即开始进行相关医院感染管理工作的遗漏点，建立健全医院突发传染病的所有方案，以应对不可预估的疫情防控形势。

事实证明，她的这一次预判是正确的。1月20日中午1点，科室接到国家卫生健康委医政医管局的紧急电话，委托医院尽快拍摄视频《医院感染防控指引》。在接到命令后，科室全体人员根据上级要求，夜以继日地撰写拍摄内容、制作PPT和拍摄剪辑，终于在48小时内，圆满完成了“原本不可能完成的任务”。视频作为全国电视电话会议的培训视频，被纳入卫健委能力建设中心远程学习频台引用，后在全国多个平台展播的阅读量达到128万人次。

时间就是生命，箭在弦上，刻不容缓。“随着疫情防控形势的日益严峻，我们警惕地意识到，必须迅速行动，要在最快的时间内，形成应对此次疫情的医院感染防控的具体方案和具有广泛指导意义的文件汇编。”黄勋说，只有把握战机、主动出击，才能赢得这场战斗的主动权。

1月24日，科室全体人员取消休假，进入战备状态，分别制定相关制度、流程和方案。包括制定《中南大学湘雅医院新型冠状病毒肺炎感染疫情医院感染预防与控制方案（第一版）》《中南大学湘雅医院新型冠状病毒感染疫情医院感控防控文件汇编（第一版）》，参与制定《中南大学湘雅医院新型冠状病毒肺炎防控工作方案》，这些方案依托全国医院感染管理培训基地及中国感染控制杂志和感控工作间，在业内受到广泛好评和积极采用，获得7万多人阅读和分享。

一系列的方案和举措的出炉，在险峻疫情来临之时，让业内同行多了几分笃定和信心。但是，随着全国多个省市区启动重大突发公共卫生事件以及响应，大家心中绷住的那根弦更紧了。

防御兵：筑牢工事、科学防控

在看不见敌人的战场，危机四伏、险象环生，稍有不慎，就会暴露目标而功亏一篑。在这次疫情防控中，管理措施越科学、精准防控越到位，阻断疫情就越有力有效。

工欲善其事，必先利其器。黄勋坚信，只有紧紧抓住“科学防控”要义，做到科学布局功能区域、优化患者收治流程、防控知识人人过关，以科学管理方法筑牢工事，才能够让神出鬼没、狡猾多变的敌人才没有可乘之机，才能为医院和每个医护人员构建一层层抵御病毒的“铜墙铁壁”。

不打没有准备的仗，必须要全方位排查医院一切可能存在的风险点。其中，确保空气环境的安全至关重要。要想空气不受污染，需要多部门联合发力才能实现。感染控制中心联合后勤物资保障部门、中央空调维修部门、医疗废水处置部门，从实地和空调设计图纸进行验证医院所有病房空气交叉污染的可能性，同时本着“集中救治”的原则积极配合医务部规划和优化完善红楼分区方案，建议把红楼分为五个分区：新冠隔离病房、新冠隔离ICU、小儿非新冠发热病区、急诊非新冠发热留观区、急诊非新冠发热病房、呼吸非新冠发热病房。同时制定各类人员进入发热门诊和感染病科流程。“宁可备而不用，不可用而不备。这是我们采取一切应对措施的初衷。”黄勋这种未雨绸缪的做法，为后续的工作赢得了主动权。

实现医务人员“零感染”，是医院党委和行政确立的防控目标之一。给任务就是给信任，“白衣战袍”在身，一切都是使命所在。为了确保目标实现，感染控制中心也立定下了“医务人员人人培训过关”的任务，通过制定《中南大学湘雅医院2019年新型冠状病毒感染防控知识培训与评估方案》、采用线上视频培训、线下现场一对一实操培训相结合的方式，按岗位分层次开展全院全员培训。

目前，已完成全院春节值班人员、四批支援武汉医务人员、70多个科室病区感染防控负责人以及临床技能中心师资等1100多名进行相关知识和实操的培训。同时，制定院内医务人员在线培训课程，结合其他新冠学习资料协助毕教办、教学办、研究生办以及临床技能中心已完成6819人学习合格。经过全院全员培训的严苛培训，对于湘雅医院应对大量发热人员涌入医院的及时指导和防控发挥了重要作用。

扫雷兵：守土有责、守土尽责

清除埋伏在医院里的感染隐患，就像执行排雷任务一般，既要有勇往雷区的胆量，也要有越是艰险越向前的勇气。从每天早上的交班到下班，黄勋和同事们都要连续工作10-11个小时。“如果当天没有阳性确诊病例，我晚上才能睡得着。”她笑着说。

流行病学调查是疫情防控中一项非常重要的工作，在对阳性确诊病例的流调中，每一个细节都可能成为斩断病源的关键。“我们需要通过流调掌握密切接触者的线索和范围，第一时间找到与病人有过近距离接触的所有医务人员，了解医务人员是否属于密切接触者，从源头上切断传染源，避免更多人感染。”黄勋介绍说。

在科室流调工作中，专门负责流行性疾病调查的付陈超和其他同事，一旦发现一例医院收治阳性病例，并且这例病例在医院时间比较长，涉及人群比较多的情况下，每次都需要花费大量与相关人员电话沟通的时间，并且要尽快做出最准确的判断。在几百次、几千次的沟通、跟踪、回访中，无论多辛苦、无论工作到多晚，团队成员都无怨无悔，因为大家深知感控工作就是为保医院平安，必须做到守土有责、守土尽责。

为了减少人群聚集、避免交叉感染，将医院感染的风险降到最低，黄勋多次向医院防控领导小组建议，希望更加合理、科学、逐步地开放门诊。

为及时发现“敌情”、及时整改，她和科室成员需要对全院各个病房医院感染控制工作进行指导、监督和检查，每个科室现场督查6次以上，随着病房门诊工作逐渐走向正轨，感染控制中心又开始承担起了每个病区的发热、咳嗽、呼吸道症状的排查工作。

为了支援省内兄弟抗击疫情，给予基层有效的指导支持，黄勋与任南、李春辉等省内新型冠状病毒感染防控专家组成员分别多次赴怀化、长沙、常德指导新型冠状病毒感染肺炎重症患者的防控救治工作。

“疫情防控阻击战已经到了最吃劲的时刻，但是我们却浑身充满了力量。因为在前期的战疫中，我深深感受到了团结的力量、同舟共济的力量；同时，也深深地认识到，只有工作做到越细致，才越有可能取得医院零感染目标。”黄勋如是说。