编者按：钩沉传奇故事，解构文化内涵。红网联合中南大学湘雅医院特别开辟“湘雅往事”栏目，通过对老前辈们个人成长和奋斗经历、亲历重大历史事件、学科发展历程等进行文字、影像的采集整理，以访谈录的形式呈现老一辈医学大家勤学苦练、立德树人的奋斗史。

【人物名片】

廖钜梓，男，汉族，中共党员，普腹外科教授。1955年入湖南医学院医疗系学习，1960年9月毕业，留湘雅医院外科工作。曾任湘雅医院副院长、党委委员，兼任中华医学会湖南分会理事、湖南省医院管理学会副主任委员。首任《中国内镜杂志》常务编委，《中国普通外科杂志》和《中国现代医学杂志》编委。获国家教委三等奖，省医学卫生科技成果二等奖和省科委成果二等奖。1989年赴日本滋贺县考查医院管理，先后在省级及国家级杂志发表学术论文20余篇，除主编《胃病的预防与治疗》外，另在7本著作中任编委。1981年后主要从事医院医疗管理工作。

记者：您当时为什么会学医呢？之后是什么时候进到湘雅的呢？

廖钜梓：初高中我得过“副伤寒”病，昏迷很久，经医院救治痊愈，由此敬重医生。加上年纪轻、想法简单，便选择学医。之后60年我进入湘雅，当时湖南医学院扩编招人，我们提前毕业，实习就定岗，毕业后直接入职。我分到湖南医学院附属第一医院（现中南大学湘雅医院）胸腔外科，后来因为胸外科科室调整到了湖南医学院附属第二医院（现中南大学湘雅二医院），我就留在了附一院的普外科。

记者：是什么让您一生大部分时间一直坚持留在湘雅？

廖钜梓：我农村出身，农民子弟，家中子女多，读大学靠国家助学金。读书时担任团支部书记，实习时入党，坚决服从组织安排，很少考虑个人得失。读书期间多次下基层参加劳动和防病治病，组织安排去哪里，我就去哪里。

记者：在您几十年从医生涯内，经历了医院和科室哪些重大发展阶段？韶山医院算是对外帮扶、参与创建。从韶山回来之后，又经历哪些重大阶段？

廖钜梓：除去学生时代，我的工作分三段：三分之一时间纯粹当医生；三分之一时间一半医生一半管理；三分之一时间全部做管理。1978年从韶山回来，1981‑1995年，医院医疗领域很多大事我基本都经历、参与了。

当时推行改革，医院按人体系统分科，并非简单划分内外科。医生、护士、工人组成小组，共同承担医疗护理卫生工作，局面比较混乱，降低了医疗质量。

1981年我到医务科岗位，发现病历、单据格式杂乱，规章制度与查房制度落实不到位。我们整理问题病历，展出优秀老病历开展警示教育，开展全院整顿，出台多项新制度。

初期重点抓好基础；制度落实、表单统一、基础打好后，提出一手抓基础，一手抓提高。

我们认为医生是医疗工作的核心，重点培养承上启下的中级医生。成立质控科，建立质量标准、考核与培训机制，安排中级医生到急诊、ICU 轮转提升抢救能力，中级医生逐步发挥中坚作用。

同时落实病历、处方、合理用药考核，尝试推行全员、全程、全过程医院管理，受限于没有计算机，全部依靠人工执行。每月抽查病历，统计各项医疗指标，分析医疗质量结果，分析改正需要。

经过长期整顿，医院重回正轨。迎来三甲医院评审，全院加班筹备，医院整体水平与行业影响力大幅提升。

基础夯实后，主攻新技术，纤支镜、微创、器官移植三大前沿方向。器官移植带动全院学科发展，麻醉、肾内、泌尿外科乃至后勤都得到提升。我们曾单日开展六台大器官移植，1994年完成中南区第一例、全国第二例心脏移植，多项大血管手术陆续开展，湘雅跻身全国一流。医院发展历经低潮、平稳，再到提升。

记者：您说三个发展方向，另外两个当时是什么情况？

廖钜梓：微创、纤支镜同样属于当时前沿，疗效好、患者痛苦小，我们跟上国内先进水平，实现技术突破。

记者：1981年到1994年恢复医院秩序发展，这个阶段是不是涌现了一批名医？湘雅水平快速提升，如何形成北协和南湘雅的说法的呢？

廖钜梓：那时候宣传不多，依靠科主任和骨干埋头实干，主要打基础。1992‑1994年发展明显加快，1992年三甲医院验收总分1000分，我们只扣了21分。

那时我是医疗院长，84年到95年，当了11年医疗院长。三甲验收时，省卫生厅、湖南医科大学，附一附二附三的领导都到场，我们是第一家接受验收的医院，得到高度肯定。

记者：当医疗院长期间，有没有哪次救治、技术突破让您印象很深？

廖钜梓：我们医院承担了一名终末期心脏病农村妇女心脏移植的医疗费用，为病人免费手术。当年供体、血标本获取手续繁杂，我和专科、医务科人员赴县里对接协调，全院连同后勤全部投入。按照制度，全院大会诊医疗院长必须到场参与决策，我们把急诊室改建为急诊科，逐步建成 ICU 以及专科 ICU，诊疗水平大幅提高。

记者：1994年之后，您是退休还是回到临床科研岗位？

廖钜梓：我本该1996年退休。改革开放后医院规模扩大，管理压力大，体力难以支撑，我主动向学校党委书记建议起用年轻干部。换届后转任调研员两年，2000年换聘重回临床，主要负责门诊、纤支镜操作，不再做手术，65岁正式退休。

记者：您这一生，觉得最重要、影响最大的选择是什么？

廖钜梓：影响最大的就是去韶山。

当时外科的党支部书记找到我，他说韶山需要人，你愿不愿意去。当时我的家庭情况是有两个老人，年迈的爸爸妈妈和两个小孩子，并且第二个小孩子刚刚生下几个月，再加上我们两个职工都在本院，按道理不能离开，但是我毅然决然答应去了韶山。

到韶山以后，韶山那个时候没有正规医院，只有一所卫生所。综合病房仅有一二十张床位，职工住高低铺，没有自来水，只能使用塘水。看到当地医疗条件薄弱，我便留下来参与医院建设。

韶山医院的医生大多是全省各医院抽调人员和新分配来的青年学生。在韶山外科，我才三十来岁，却是科室年龄最大的。当地没有麻醉科医生，依托湘雅的资源支持，我回长沙短期学习麻醉，遇有手术再回去学习气管插管。腰麻、简单气管麻醉都由我亲自操作，交代护士看护后再开展手术，工作条件十分艰苦。

之后各地调来不少业务骨干。医院新建，但调来的多为行政干部，业务工作主要由我负责。我先在医务科工作，后来担任院长，在韶山一共工作十年。

韶山白天人流量大，晚上人少。我们利用晚间推进医院建设，组织职工学习中医、英语，参照湘雅建立全套规章制度，医院就此稳步发展。

我是韶山外科年纪最大的，大部分普外科医生由我带教。受条件限制，仅能开展部分手术，脾切除属于大手术，医院经过10年建设，工作走向正常，我家中老人年迈、孩子需要读书，于是申请调回。

记者：成长路上哪位老师对您影响最大？

廖钜梓：张时绥老师，为人和善，手术做得干净。我的很多技术都是他教的，也激励我前往韶山。他不善言辞，重在言传身教，带我实操手术，细致讲解风险与规避要点，不讲客套话。

记者：那您觉得您的学生从您身上又得到了一些什么呢？

廖钜梓：我教导学生要换位思考，体谅患者。看病要有整体观念，不能只看检查报告。问诊要兼顾患者心理、经济、家庭情况，要治疗完整的病人，而不是只治疗器官。

年轻医生：廖教授你好，在今天时代不断进步的条件下，您认为我们作为年轻医生，还有哪些基本功是一定要自己掌握的？

廖钜梓：医学传统不能丢，要有整体诊疗思维。病人是有思想的完整的人，只解决病灶，并不能真正治好病人。要改变过度检查、过度治疗。小病不要盲目全套检查用药，避免无效治疗带来副作用。医疗不能以创收为目的，诊疗要和经济利益脱钩，让医务人员专心本职工作。

记者：获评2026湘雅终身成就奖，您是什么感受？

廖钜梓：这些都是我应该做的事，得到领导群众认可，我很高兴。我不爱宣传，和张老师一样，多做实事。

记者：您怎么评价自己这一生，最大的成就是什么？有没有什么心愿、遗憾？

廖钜梓：第一，把韶山卫生所建成正规韶山医院，湘雅也持续帮扶当地；第二，十余年管理工作，见证湘雅走出困境不断发展，我感到自豪，这一生没有白活。

我的心愿是希望医院发展更快，多做实事，巩固全国地位，更好为群众看病。

记者：对湘雅年轻医生，您最想嘱托什么？

廖钜梓：当好医生不容易，不要只把行医当成职业，要当作事业，真心实意为老百姓服务，关心群众健康。

记者：您理解湘雅的精神内核是什么？怎么理解红色湘雅？

廖钜梓：练好内功，健全制度、夯实操作；拓宽视野，对标国内外一流标准，制定可落地的目标。湘雅的医学事业，永远要和党的事业紧密相连。

统筹：严丽文洁曹璇绚

采访：文洁

文字、剪辑：李雨沁