为了提升医院内部员工的积极性和热情，人力资源管理部门需要合理的利用激励机制，通过各种激励措施，来提升员工的认同感和归属感，让所有的员工都能凝聚在一起，共同推动医院的良好发展。本文主要针对激励机制运用的具体措施进行了探讨，以期能够为相关工作提供一些参考意见。

激励机制是管理中常用的一种方法，在人力资源管理中也不例外，需要将该项管理手段引入进来，通过有效的运用激励机制，在提升人力资源管理水平的同时，提高医院的核心竞争力。这就要求医院的人力资源部门要积极的去探索激励机制运用的方法，立足于实际，不断改进激励机制的应用，充分的发挥出激励机制的作用，在医院内部全方位的落实激励机制。

构建完善的激励机制

从实际情况来看，医院内部的激励机制还有待完善，考核的内容不够精细和标准，尤其是绩效指标不明确。一旦考核指标不明确就会影响到激励实施的效果，通常都是按照量化的标准来评价和考核员工，对于一些无法量化的指标和数据通常都选择性忽视。再加上监督力度不够，导致激励机制的实施过于形式化，没有发挥出激励机制真正的价值和作用，阻碍到人力资源管理工作的顺利开展。医院内部的监督管理机制还存在一些问题，导致人力资源管理人员不能第一时间了解激励机制落实的情况，也无法对存在的问题及时加以调整，很难保证激励机制实施的质量，不仅会影响到管理的公平性，而且还会对内部的管理造成负面影响。

基于此，现在的主要任务是构建完善的激励机制，确保各项激励措施都能贯彻执行到位。在具体落实的过程中要做好以下几点：第一，对绩效指标进行明确。激励机制的构建需要以绩效指标作为基础，在制定绩效指标时不仅要考虑到医院内部的情况，还应该要考虑到市场发展的环境，并依照相关的法律法规来制定出匹配的指标。绩效指标应该要多样化，在评价时要全面，包括员工的工作效率指标、医疗安全指标以及患者的评价指标等，借助这些指标来客观公正的实施奖励。最为关键的是要将“定性”和“定量”结合起来，构建出一套比较完善的绩效评价体系，对绩效考核工作细化，让激励变得更加的有针对性。第二，加强监督。要想有效的落实激励机制，就需要加强监督，通过监督来时刻掌握激励的情况。一旦发现激励不合理，及时纠正。人力资源部门要安排专人来对该项工作的落实进行监督，时刻掌握激励机制落实的情况。为了保证监督的独立性，就需要赋予监管人员一定的权限，以此才能发挥出内部审计的真正效用，对人力资源管理人员形成制约，规范他们的工作行为。总之，只有在医院内部营造良好的监督环境，才能保证激励机制得到充分的利用和落实。需注意的是，激励机制的构建要结合医院发展的战略，要从长远的角度去考虑，不能只注重眼前的利益，合理的来分配岗位的薪资，通过人性化的激励激发出员工的积极性。同时，要始终坚持公平、公正的原则，始终将制度作为标准，公平的对待每一位员工。

激励的方式多样化

目前，医院激励的方式还比较单一，通常是将物质激励作为核心，而在一定程度上忽视了精神激励。为了改善这种情况，要将物质激励和精神激励结合起来，在满足员工合理物质需求的同时，给员工提供更多学习和深造的机会，让员工有更广阔的发展空间。在选择激励方式时要考虑到员工的多样性，综合来进行考量，利用多种激励方式。在激励时要考虑到员工的实际情况和个人需求。对于看着物质激励的员工要适当增加物质比重，如果是注重精神需求的员工，要多给他们提供自我提升的机会，提升工作的认同感。如果是刚入职的员工，要注重环境激励和晋升激励；对于德高望重的专家在注重物质激励的同时，还要注重精神激励。并且，注重隐性激励。与显性的激励方式相比，隐性激励在激发员工的荣誉感方面起着更为明显的作用，让员工敢于争先，并努力树立良好的形象榜样。需注意的是，文化激励也是不可忽视的一个重要激励手段，其产生的作用也不可小觑。在使用文化激励时要结合实际情况，才能发挥出该项激励应有的价值和作用。通过文化激励，能够给医护人员营造良好的工作氛围，这在一定程度上能够缓解他们的工作负担和压力，始终保持积极向上的工作态度，尽量避免出现失误。

完善激励的考核体系

医院在运营时过于注重前期的考核，而在一定程度上忽视了中后期的考核，导致激励机制流于形式，会影响到人力资源管理工作的有效实施。由此可见，一套完善的激励考核体系很重要，要想将该项工作落实在各个层面，就需要有完善的考核体系作为支撑。尤其是要注重后期的评价，成立考核小组，主要负责制度出具体的考核和评价方法，在制定的过程中要考虑到现有的激励机制绩效指标。需注意的是，考核人员必须是专业的，且不能身兼数职，这样做的主要目的是为了避免出现考核不力额的情况。考核的结果需要与奖惩制度挂钩，合理的运用各项奖惩措施，尽早实现医院的管理目标。要做到多鼓励，多支持；少批评，少惩罚，在取得良好的激励和约束效果的同时，最大化的降低职工的不良情绪和抵触心理，促使职工从心底里认可和支持医院采取的各项激励政策。

综上所述，医院在改革转型发展的阶段，尤其要注重人力资源管理工作，借助激励机制来落实好各项管理工作。在使用激励机制时要从以下三个方面入手，第一个方面，完善激励机制体系，完善的体系对于各项激励措施的执行至关重要；第二个方面，实施多样化的激励方式，将物质激励和精神激励结合起来，并考虑到员工的实际情况，以此来选择合适的激励方式；第三个方面，对激励考核体系进行完善，通过有效的考核来反映出员工工作的真实情况。

（作者系长沙市中心医院 黄晶）