永州珂信肿瘤医院6S精益管理全面推行动员大会。

红网时刻11月7日讯（通讯员 吕婷）为进一步优化工作环境，提高工作效率，保障医疗安全，永州珂信肿瘤医院6S精益管理工作有序开展。两个月的时间，6S如龙卷风一般席卷而来，以60天一栋楼的“互联网”速度，影响着永州珂信肿瘤医院的每个人、每个角落，一时间6S成为院里院外最热门的话题，创下无数“奇迹”。

“6S管理”起源于日本，作为一种公认的、行之有效的管理方法被广泛用于工作场所环境的管理。它是一种以“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”为主要内容,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本，达到最佳效率和效果为主要目的的管理模式。6S在提升医院形象，提升员工归属感，减少浪费，提高效率和安全生产方面起到积极的推动作用。

两个月来，永州珂信肿瘤医院通过全院动员，制订计划，定时检查、再到及时归纳问题，实施措施，经验总结，各项工作有条不紊的推进。医院6S督查小组每天定时对各科室的物品摆放和环境卫生进行检查，对查出的问题及时记录，反馈给科室负责人，并督促相关人员尽快解决。目前，医院已建立肿瘤科、放射科、客服部三个示范科室，取得显著成效，达到了物品整齐定量摆放，卫生干净整洁；文件资料归入文件盒，标识清楚，易寻易取；办公室、诊室、通道整洁明亮，为医院各科室提供了推进标准。

永州珂信肿瘤医院董事长兼CEO雷小海指出，通过6S规范化管理，医院就诊环境明显改观，工作流程持续优化，资源浪费逐步减少，为医疗质量安全及优质医疗服务提供了支撑。同时他要求，医院职工高度重视，从百姓就医体验出发，将6S精益管理持之以恒的落实到各项工作中，并明确重点，积极为群众提供安全、有效、方便的医疗服务，以全面提升医院的医疗质量和服务质量，提高患者满意度。