红网时刻11月18日讯（通讯员 严丽 王洁）11月15日-17日，“第十三届中国医院院长年会”在厦门举行，全国万余名医界高管和行业大咖围绕“迭代·大时代”主题，共同探讨新的大时代背景下，医疗行业迭代升级的种种不确定性和应对之策。大会副主席、中南大学湘雅医院院长雷光华受邀参加开幕式高端对话，作主论坛主题演讲，并担任分论坛主持人和对话嘉宾等，就医院运营管理、绩效考核、学科建设等方面分享湘雅经验，发表湘雅观点。

大会由《中国医院院长》杂志社、中国医院院长网主办，特邀400余位专家联袂分享，从中外医院同台论道、时政名家观点争锋、医界大佬智慧碰撞、产业前沿跨界交流、新锐势力创新思辨、权威智库实证解读等多个层次开展立体对话。

以“运营+绩效”为抓手，打造医院管理湘雅模式

“一万年太久，只争朝夕。”雷光华在开幕式的“迭代·大时代”高端对话环节中谈到，“中国梦”的最重要基础就是“健康中国”，作为医院管理者，不仅要使自己的医院通过优质的服务、过硬的质量、精湛的技术来治病救人，还要不断思考如何为“健康中国”做出贡献。只有不断提高医疗水平、改进医疗质量、深入医学创新、改善医疗服务，才能为人民健康提供更坚强有力的保障。

会上，雷光华受邀在“主论坛：深化‘运营+绩效’打造质量管理新范式”作专题演讲，并担任“闭门会：激励与约束并重蓄势绩效考核新时代”对话嘉宾，以及担任“绩效考核赋能精细化运营管理”对话主持，分享了医院管理的湘雅经验和湘雅观点，得到了与会专家的高度关注和广泛赞誉。

雷光华表示，运营管理是医院建设和发展的重要保障，我们的发展方式要从规模扩大转变为质量效益。湘雅医院运营管理工作一方面遵循“调结构、控成本、提效率、保基本、挖潜力、开新源”的指导思想，不断优化人财物资源的配置、利用和产出，逐步提高医院整体运营效能；另一方面坚持“多快好省、多劳多得、优绩优酬”的原则，持续优化绩效分配方案，充分发挥绩效分配的杠杆作用。

“国家三级公立医院绩效考核指标体系充分体现了人民怎么看、国家怎么管、医院怎么办、医务人员怎么干，真正抓住了医院管理的‘牛鼻子’，让我们医院管理者找到了‘指挥棒’、摸准了‘方向标’。”雷光华表示，湘雅医院党委行政高度重视此项工作，并加强了全院上下对绩效考核工作重要性、科学性和必要性的认识。

雷光华表示，未来，湘雅医院将通过摸家底、找差距、查原因、想办法、抓落实，以绩效改革为抓手，进一步优化现代医院管理的湘雅“八大体系”，包括学科建设、人才培养、运营管理、考核评价、质量安全、运行保障、医学创新、党建文化体系等，从而大幅提升医院的品质和品牌。

以学科建设为核心，实现“卓越湘雅”发展新跨越

在“尖峰对话：学科建设新赛道论坛”中，雷光华分享了湘雅医院学科建设战略和实践。

“学科建设是医院的核心竞争力、可持续发展的动力，反映医院综合实力，决定医院发展潜力，关乎医院的社会效益和经济效益。”雷光华表示。

湘雅医院学科建设以“大视野、大气象、大团队、大平台、大项目、大成果、大贡献”为指引，以“一流人才、一流团队、一流技术、一流设备、一流平台、一流项目、一流成果”为目标。学科建设坚持“五大建设原则”，即突出重点，分层分类建设；凝练优势，扶持特色学科；鼓励融合，打造学科集群；平台共享，促进临床研究；培引结合，人才支撑发展。湘雅医院一切从人民健康出发，以学科建设为核心，目标就是建设“人民满意的湘雅特色世界一流医院”。

雷光华分享的湘雅观点和湘雅经验受到光明网等中央级媒体及海西晨报等地方主流媒体的高度关注。在光明网“我是健康中国追梦人”深度医疗人物现场专访中，雷光华围绕医院愿景战略、提升医疗质量、建设“人才资源强院”、推进医学科研创新、打造“智慧医院”、全病程管理、提升病友就医体验等方面进行了深入解读。

湘雅医院院办主任钱招昕，党委宣传部主任严丽，医务部主任张乐，运营管理部主任肖佳一同参会。