红网时刻12月18日讯（通讯员 邓纯 段斌）近日，国务院医改领导小组秘书处、国家卫生健康委在湖南长沙举行的“十三五”期间综合医改典型经验发布会，对湖南等4个省份的医改试点经验进行了重点发布，高度肯定了湖南省的医改成绩。该省通过建立医联体612个，使优质医疗资源下沉，全省县域内的住院就诊率达到90.93%，基本实现了大病不出县。其中，又以湘潭市第一人民医院对湘鹤医院的帮扶经验，作为湖南省三级甲等综合医院对二级甲等综合医院的医联共建的典型进行了推介。

医疗集团为湘鹤医院挂牌。

1913年，在伟人故里、湘江岸边，兴建了一家开采锰矿石的企业，名叫“湘潭锰矿”。随着企业的成熟与发展，1950年湘潭锰矿设立242平方米锰矿医务所，1960年，一所占地面积达30余亩的湘潭锰矿医院拔地而起，从建院到2005年的45多年间，承载着湘潭锰矿一万多职工的医疗保健任务。在采矿辉煌期间，年产锰矿量达30多万吨，为国家经济建设和社会发展作出突出贡献，经济效益较为理想，医院各项开支均为全额拨款，医疗成本和职工待遇有保障。

由于湘锰企业承担社会负担过重，为减轻压力，依据省人民政府相关文件精神，湘潭锰矿于2001年将湘锰职工医院更名为湘鹤医院，推动国有企业分离办社会的职能，但因种种原因，仅仅完成了名字的更改，分离未能取得成功。2005年，湘潭锰矿宣布破产，湘鹤医院从此步入自收自支、自负盈亏的状态。由被“包养”到“自给”是个艰难的蜕变过程，医院职工的观念难以适应，医院的设备和服务模式与社会需求有差距，其医疗规模与技术水平，只能相当于一家乡镇卫生院。医院的扩充需要资金，医院的发展需要人才，医院的立足需要竞争力，可这些条件一时难以达到，只能艰难度日。

湘鹤医院加入健康集团签约。

2011年，湘潭锰矿医院迎来了重大发展机遇，由湖南景熙医疗投资有限公司托管，服务职能由“职工医院”变更为“社会医院”，面对鹤岭镇及周围人群的就医需求，同时确保曾经为湘潭锰矿的兴旺发达作出贡献的老职工提供必需的医疗保障，湘鹤医院管理层不断努力，想方设法提高医院的服务质量和水平，规模扩大了，设备购来了，可是医疗人才难求，曾与市区一家大医院建立的医联体，每周二派专家到湘鹤医院坐诊查房，但还是不能满足需要。

2017年7月27日，医院调整发展思路，与湘潭市第一人民医院建立紧密型医联体，以派专家常驻，开设名医工作室，接收免费进修、到院进行全员培训、联合下乡义诊等方法进行全方位的技术帮扶。3年来，湘潭市第一人民医院共派主治医师14名、正副高级职称专家11名长驻，开展坐诊、查房、带教等项工作，建立双向转诊绿色通道，另挑选41名正副高级职称专家定期门诊，目前在院专家达12名，其中4人担任临床大科室主任。在湘潭市第一人民医院的帮扶下，湘鹤医院的管理水平、服务能力、服务效率逐年提升，2018年8月，湘鹤医院一举成功创建“二甲”医院，改变了医院形象。三年的门诊量、住院量、手术量，平均以20%的速度提升，手术类型和高难度手术完成率明显提升；各类危重症患者年抢救成功率达到99%，社会效益也随之显著提升，主要体现为“四满意”。

专家来到湘鹤医院技术指导。

在患者满意方面：正在接受该院泌尿外科第560台微创手术的患者的儿子李湘说：在家门口能花“二甲”医院的钱，享受“三甲”医院的技术服务，这是件多么好的事情啊？在以前连想都不敢想啊。家人在湘鹤医院手术，我们照顾病人方便，在家里做好的营养餐送到医院还是热的，不像以前去“三甲”大医院看病，医保报销比例低很多，一人住院三四个人跟着忙乎，多花盘缠不说，想吃合味的饭菜也难啊。据介绍，自2017年该院开设泌尿外科后，泌尿外科除病情复杂、高龄、高难度，必须在“三甲”医院开展手术外，能在“二甲”医院完成的手术，未发现有舍近求远现象。

在政府满意方面：“三甲”医院的优质医疗资源下沉，患者在家门口就能看好病，就近享受公平可及的医疗服务，医疗费用也有大幅降低，确实解决群众“看病难、看病贵”问题，让分级诊疗有效实施，急危重症患者得到及时救治，群众就医的获得感得到提升；让医保资金的支出降低，减轻政府压力。尤其湘鹤医院为破产企业的职工医院，实现了国有资产的增值保值。同时，医生有了施展的平台，基层的服务能力也能够提升，医院的影响力得到扩大，病人就诊的满意度也大大提升。

在医生满意方面：湘鹤医院骨干力量、主治医师佘世军面对媒体记者感慨地说：以前我们就靠自己去摸索，技术成长速度很慢，现在就像航海有了指路的明灯一样，有了派驻专家的“传、帮、带”，技术水平的提高如同坐上了直通车；泌尿外科派驻专家周朝阳，被湘鹤医院特聘为大外科主任，通过一年半的体验感觉很好，虽说是在基层，能力反而提升了，无论是个人的手术技能，还是临床思维的锻炼，都有大幅度提升，更是填补了管理能力上的空白。感觉到长驻，既扩大了医院在当地知名度，又提升了自己的知名度。虽然每天上班要跑很长的路，早出晚归很辛苦，但自我觉得劳有所值。去年，他个人主刀完成了201台泌尿外科手术。

在医院满意方面：通过医联体专家的帮扶，已经能够开展很多高难度的三、四类手术，尤其是微创手术的开展，已经能够满足百姓的基本需求。通过14位长驻专家3年来的支持，根据当地多发病种开设了泌尿外科、呼吸内科、神经内科、危机重症医学科、心内科等5个临床科室，且运行良好。三年里医院门诊总量达到近20万人次，仅重症医学科，成功抢救了600多位危重患者，基本实现了“大病”也不出区了，这是我们原来根本做不到的。医院步入了良好发展势头，医护人员思想也稳定了，为我们培养的这支人才队伍就不会走了。这些良好的发展势头，如果没有党的医改好政策，是怎么也实现不了的。湘鹤医院执行院长张伟斌肯定地说。