红网时刻新闻8月23日讯（通讯员 陈颖）为扎实推进等级复评审、卓越医院创建工作，长沙市第三医院以调查研究之法奔着问题去、追着问题问、盯着问题改，针对点上的问题举一反三，做到解决一类问题、形成一套制度、提档一级工作，全力推进医院等级复评审。

对照现场表单进行核查。

近日，长沙市第三医院党委副书记、院长邓长辉主持召开医院等级复评审第三部分现场检查清单工作部署会，同日，启动等级复评审内审工作，运营管理办公室与医院内审专家、临床专家等，对照20余个现场检查的表单，逐条对标对表，对全院各临床科室、医技科室、职能部门的等级评审督导工作进行现场模拟。

一是通过现场追踪检查、参加晨交班、查阅各科室各部门文件、制度、台账、现场访谈等方式，全面了解等级复评审工作进度及各项规章制度的执行落实情况，做到干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长，共同破解难点问题。

二是了解临床科室对手术病人、危重症病人、危急值的管理、医护人员依法执业以及医疗质量PDCA循环持续改进等情况；了解医技科室生物安全应急预案、医疗设备管理等各项制度执行落实情况；对发现的问题逐一记录，形成问题清单，逐一列出解决措施、责任人、完成时限。

快速反应小组演练。

三是积极开展各个片区的快速反应小组演练、疑似医院感染暴发演练、火灾与人身入侵演练等相关工作，确保人人掌握，熟练应用。

四是对全院所有临床医技科室的今年上半年与去年同期运营情况进行对比分析，对各项医疗指标进行解读、分析，将医疗、教学、科研等业务系统与预算、成本、内控管理进行深度融合，推动医患科学化、规范化、精细化管理。

下一步，医院将聚焦发展难题专项调研、提前布局重点项目、严格对照标准查缺补漏，确保每项工作都有人盯、有人抓、有人促，以等级评审“一盘棋”、以评促建“一张网”、卓越服务“一面旗”、全院迎评“一条心”，全面推进医院高质量发展。