红网时刻新闻4月28日讯（通讯员 邹燕）为进一步给患者提供安全、舒适、温馨的就医环境，提升员工素养，塑造良好的职业形象，促进医院可持续发展。湖南省第三人民医院最后一批10S精益管理推广科室打造工作收官。自2月26日正式启动“10S”精益管理项目以来，医院领导高度重视，按照统一部署和统筹安排，职工全员参与、同心合力、坚持不懈，经过60天的奋斗不息，完成4批次所有科室的10S打造任务。

10S精益管理第四批推广科室的总结大会暨表彰大会。

4月26日下午，10S精益管理第四批推广科室的总结大会暨表彰大会顺利召开。会前，由院长李博、副院长成美娟及部分科室主任、护士长组成的专家评审团，对第四批推广的20个科室成功验收。验收现场亮点频现，有针对女性患者专门设计的温馨提示标语、爱心箱及自助养生茶；走廊处赏心悦目的休息等候区、干净雅致的检查室与规范有序的检验区；通过乾坤大挪移将一间办公室打造出的多个功能区等彰显着医院服务更加人性化，既改善了工作环境，提高了员工满意度，也提升了患者就医体验感。

10S精益管理项目指导老师郑纯就第四批10S精益管理活动开展情况作了详细汇报，报告从回顾10S精益管理打造全过程、工作亮点、下阶段工作要求及维持竞赛过程中发现的问题作了细致讲解与展示。

第四批打造科室在实施10S精益管理的过程中，深入贯彻10S精益管理理念，从整理“看得见的房间”开始，到改变“看不见的内心世界”，在“断舍离”中学会做物质的减法，精神的加法，通过10余天的精心打造，各部门都发生了很大的变化。会议现场为验收合格科室颁发了合格证书，对前三批10S管理维持情况评选出羚羊奖6个。

李博指出，10S管理的推行，不仅改善了整体环境和形象，而且提升了团队的凝聚力、战斗力和创造力。这些宝贵经验和打造成果，将成为未来发展的坚实基础，转化成三级医院创建的动力。10S管理只有起点，没有终点。

李博在长效推进10S管理工作上提出三点意见：强化教育培训。让每一位职工普及10S管理的理念、内涵、方法及维持管理的制度、标准，将10S管理理念精髓扎根于心，当好10S管理的坚定维护者；完善制度规范。建立10S评价体系，落实奖惩制度，充分体现在工作流程、日常安全、医疗服务、医疗质量、文化建设等各个方面；加强督查考核。要开展多形式、多途径检查和竞赛评比活动，强化10S管理效果，使10S管理形成常态化、长效化。