赴长沙黄花国际机场医疗救护中心开展双向转诊平台培训。

湘雅医院与麓谷街道社区卫生服务中心开展医疗卫生工作拓展座谈会。

红网时刻新闻3月22日讯（通讯员 龚民 范宇炜 郭慧琳）医药卫生体制改革，联系着千家万户，关系到悠悠民生。随着“健康中国”战略的逐步形成，以“基层首诊，双向转诊，急慢分治，上下联动”为原则的分级诊疗制度建设正在成为解决人民日益增长的优质医疗服务需要与医疗资源分布不平衡不充分矛盾的重要方案，而医联体建设则成为实现分级诊疗的重要抓手。

近年来，中南大学湘雅医院积极响应国家号召，在医联体建设的探索中先行先试、大胆创新，探索形成了 “六位一体”湘雅医联体模式，现有托管医院2家、16家协作指导医院覆盖11个省区，70家双向转诊定点指导医院覆盖省内14个市州。远程医学联网医院覆盖全国30个省区929家医疗机构，其中基层及边远地区医疗机构占比86%，牵头组建专科（专病）联盟34个。为提升基层医疗服务能力，促进优质医疗资源上下贯通，提高区域医疗体系整体效能，发挥了重要作用。

2024年新春伊始，中南大学湘雅医院以自主研发的双向转诊系统升级迭代为突破口，持续深化医联体组织管理模式与运行管理机制，修订与完善了医联体管理办法，对医联体的分类与模式、组织体系、入退机制、协议管理、双向转诊、人员管理、激励保障等方面内容进行了重大调整；制定了全面、科学、系统的医联体综合绩效考核指标评估体系，将成员单位内开展双向转诊、培训进修、新技术、新项目等情况作为重点指标纳入考核评估体系。

同时，建立了医院医联体建设领导小组，由领导小组负责统筹医联体综合绩效考核评估工作，医联体建设工作小组、医联体成员单位负责人共同负责医联体综合绩效考核评估工作的具体实施。此外，我院还以专科协作为纽带，推动医联体“紧密型”+“带动式”服务能力优化升级，制定了紧密型专科医联体协作指导协议；积极探索“湘雅医院—社区卫生服务中心”的门诊前置新模式，已与湘江新区麓谷街道卫生服务中心开展实质性对接，以期打造成为我院社区医联体合作的标杆，以点带面提升整个湘江新区的医疗服务能力。

2024年2月中南大学湘雅医院自主研发双向转诊系统公益平台正式运行以来，医院事业发展中心联合人力资源部、医务部、病友服务中心、网络信息中心等职能部门，赴医联体成员单位进行现场培训与答疑15场，线上积极沟通并培训了166家医院，培训人次达2500人，考核人次达2345人，开通账号共计380个，培训涵盖了公立医院高质量发展、湘雅医院医联体发展情况、双向转诊平台操作及转诊病种库介绍等内容，加强了成员医院的参与度和重视程度，增强成员医院的责任感和积极性。

在各部门的通力配合与不懈努力下，医联体上转患者量得到了明显的提升，不到一个月的时间实现急诊、门诊、住院三条途径的畅通转诊数共计55例，达成了医联体内院际之间、部门之间转诊工作的有序通畅，转诊系统具有“灵活、便捷、全面、高效”的特点初步显现！

中南大学湘雅医院副院长张乐表示，医联体建设是推动优质医疗资源下沉、帮助基层医疗机构提高服务能力和水平的重要抓手。中南大学湘雅医院作为我国重要的临床诊疗中心，通过持续探索，形成了合作办院、协作指导、远程联网、区域医联体、专科联盟、航空医疗联盟“六位一体”湘雅医联体模式。未来，湘雅医院的医联体建设将在遵循“三个一”（一个目标、一个体系、一个平台）的整体构建框架下，与国家医学中心建设、国家区域医疗中心建设相结合，提升辐射能力，发挥示范带动作用，解决老百姓就近看好病的问题；将坚持以人民健康为中心，持续深化与各医联体单位的合作，指导基层医疗服务水平提升，以湘雅高质量发展带动湖南及周边医疗卫生事业高质量发展。